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给党员们一个大展身手的“阿基米德支点” ——中国铁建电气化局宁杭客专指挥部党员创先争优纪实

      来源:本站      浏览次数:  时间:2011-03-15


                   

早在两千多年前,世界“物理学之父”古希腊的阿基米德就曾号称:“假如给我一个支点,我将撬起整个地球。”尽管阿基米德始终壮志未酬,并没有把地球撬起来,但他毕竟给后人留下了充满智慧的“杠杆原理”——只要给人们一个合适的“支点”,他就会焕发出惊人的能量。

中国铁建电气化局集团宁杭客专指挥部党工委,依据这一“杠杆原理”,采取多种形式给62名共产党员寻求一个尽展所长的“阿基米德支点”,让他们在实际工作中奋勉自励、大展身手、建功立业、创先争优。在标准化工地评比中,5个牵引变电所俱被评为“标准化工地”,建设单位先后两次在他们项目工地召开现场观摩会。

  “对号入座”:给党员提供一个大展身手的岗位

由中国铁建电气化局集团宁杭客专指挥部承建的宁杭客专四电(通信、信号、电力、电气化)集成工程,北起南京南站,南至杭州东站,全长

为了给共产党员们提供一个大展身手的舞台,党工委专门组织党员进行“才艺展示”活动,你有什么特长自己先报“名号”,“谁英雄谁好汉,宁杭工地比比看”,是骡子是马拉出来溜溜,以增强党员实现自我价值的欲望,让那些平时“不显山不露水”的人们真正成为“出囊之锥”。

然后,党工委依照62名党员的思想素养、专业特长、性格特点、管理能力,安排在31个作业队的各个关键岗位上,并开展了“党员挂牌上岗、党员承诺宣誓、党员点评自我、群众评说党员”;“投身宁杭、创业宁杭、奉献宁杭、建功宁杭”;“党员示范工程、党员突击队、党员攻坚队”等具有鲜明特色的创先争优实践活动,努力营造“个个率先垂范、人人岗位争先”的良好氛围。62名党员在自己的承诺中纷纷表示:一定要在最艰巨、最困难、最棘手的工作岗位上,干好身边事,带好身边人,恪尽党员职能、展示党员形象,充分发挥“一名党员一面旗帜,一名党员一份保证”的岗位示范作用,当好职工群众的榜样和施工一线的中坚力量。

征地拆迁工作被称之为是铁路施工“天下第一难”工程。全线5个牵引变电所大都在城镇市区,特别是湖熟牵引变电所设置于南京市江宁区,牵涉到数百户的居民。此地作为南京市的开发区,征迁矛盾本身就闹得不可开交,群众上访屡见不鲜,这使变电所的征迁工作更加棘手。电力项目部党支部书记王文波义不容辞地肩负起了这一艰巨任务。他既要寻求市政府、区政府有关部门的支持,又要与建设单位及时汇报沟通,还要进入社区、走街串户做好居民的思想工作。跑了市里跑区里,找了这家找那家,吃“闭门羹”、遭白眼是家常便饭。一个多月下来,王文波脸瘦了一圈,嘴上起了多个“火泡”,但他的不懈努力终于赢得了方方面面的支持和10多亿的征迁资金,破解了“天下第一难题”,为工程施工争取了宝贵的时间。

就像全体党员所承诺的那样:人人都是一颗螺丝钉,放在哪里就在那里发挥作用;人人都是一面鲜艳的旗帜,插到哪里就在那里昭领群众。全项目部已涌现出了48个“党员示范岗标兵”、14个“达标党员示范岗”,党员示范岗达标率100%,红旗责任区达标率96%,全面实现了“进度领先、现场整洁、设施规范、质量优质、安全稳定、作业标准、过程受控、标牌齐全、环保达标”的既定目标,建设单位推广了他们的经验。
  
   “搭台树梯”:给党员创造一个不断“充值”的平台

“宁杭项目既要创造优质工程,也要为企业培育优秀人才,做到掌握一流技术、建设一流工程、培育一流队伍”。这是宁杭客专指挥部党工委提出的“双向创优、三个一流”的奋斗目标。

为此,党工委要求全体共产党员“既要当好学生,也当好先生;既要当好学习钻研技术的带头人,又要当好传授技术、培育人才的领路人”。指挥部所属电力、通讯、信号、电气化四个项目部,纷纷举办技术培训班,组织开展了“导师带徒”、“课题沙龙”、“技术攻关小组”等多种形式的学技术、提素质的载体和活动。

宁杭指挥部党工委专职副书记杨发明,是个年过半百的老政工。人说“年过半百不学艺”,到了这个年龄了,管好分内的党建和思想政治工作也就无可挑剔了,但他学习四电技术的劲头,却让那些刚分来的青年大学生们佩服不已。培训班保持全勤,学习笔记记得最多最全,平时不耻下问虚心向技术人员求教。杨发明说:“在一线工地,思想政治工作与施工生产密不可分,政工干部不能甘心当门外汉,只有学得进去才能深入进去。”

去年8月25日,宁杭公司召开紧急会议,要求宁杭客专指挥部,务必于完成锡家特大桥至帽子山隧道近路段318根H型钢柱组立以及双边电缆敷设的节点任务,以作为全线现场观摩点。由于点多线长工期紧急,指挥部领导分兵把关,杨发明担负了电缆敷设现场指挥的任务,他安排工作井井有条、合理得当,使工程任务提前完成,受到建设单位和指挥部职工的一致好评。

信号项目部总工程师、共产党员张继光是2006年北方交大毕业的大学生,经过多年的实践锻炼,他已成为企业数得着的“信号专家”。在杭州北站既有线信号楼搬迁施工中,为了给新分来的大学生提供一个学习实践的机会,他组织项目部青年大学生一起参与施工方案的研究制定。张继光既让大家集思广益,又对不合理的地方进行讲评;既熟悉掌握技术标准,又大胆地进行改革创新。在对新旧电缆盒倒替方案上,张继光集中大家的意见,对信号机、道岔转辙机、轨道电路等设备的箱盒安装连接进行全面改进创新,最大限度地降低了工程量,加快了工程进度,保证了信号楼的提前开通。

许多大学生都说:“这样学习不仅增长实践经验,也促进理论水平的提高,让人产生‘听君一堂课,胜读十年书’的感觉。”如今,去年毕业分配来的30多名大学生,俱已从 “工地大学”里毕业,大幅度地提高了宁杭指挥部的整体技术素养,其中有10名大学生调到其他工程项目担任独挡一面的工程技术人员,为企业的发展提供了人才储备。

    筑渠疏路”:给党员营造一个“参政议政”的民主环境

“尊重党员主体地位,营造党内民主环境”。是宁杭客专指挥部党工委加强党建工作,开展创先争优活动的一项重要举措。指挥部领导班子牢固树立“党员是党的主人,党员是党内权力的源泉,党员是党内行动的主体”的党建理念,采取切实可行的措施,让党员不仅成为施工生产的先锋模范,更要当好“参政议政”、出谋献策、民主管理的带头人,促使党内民主建设软着路。

为了充分保障党员的知情权、参与权、管理权、监督权等各项民主权利,宁杭指挥部党工委在利用互联网技术,构建网络交流平台,以促进党员与领导干部、党员与群众之间的网上交流的同时,还建立了“共产党员民主评议领导干部制度、共产党员参政议政制度、共产党员联系群众制度”等三个党内民主机制和平台。项目的重要信息让党员先知,项目的重要决策让党员监督,事关职工切身利益的大事、难事让党员先议。使得党内民主制度健全,党内民主渠道畅通,党内民主关系明确,搭建起了件件有回声、事事有着落的党内民主平台。

这些年来,“建起一项工程,倒下一批官”的现象,昭示着建筑领域已成为腐败的“重灾区”。为此,在“党员议政座谈会”上,许多党员提出:要让宁杭工地成为一方净土,必须通过严密的制度设计,运用群众参与、民主监督、程序公开、主动防范等综合手段,构建“廉政阳光工程”,设立遏制腐败抵制侵蚀的 “防火墙”。

根据多数党员的意见和建议,着眼于项目施工过程中“权力行使安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全”,由党工委牵头,形成了“一个意见”、“一块牌”、“五个配套制度”的制度体系。“一个意见”即《关于建立腐败风险防控体系的意见》;“五个配套制度”即《工程项目成本分析与评审制度》、《职工群众民主监督办法》、《党员干部行为准则》、《资金使用监督管理办法》、《领导干部问责制》;一块牌即“廉政阳光工程公示牌”。

这一系列的流程化、明晰化、操作化的制度管理系统,犹如环环相扣的“制度链”,划定了项目领导干部的行动边界,构成了腐败风险防控体系的基础。对用工招聘、物资材料采购、设备租赁、奖金发放、验工计价等等重大事项,全部实施“公开、公正、诚信、透明、集体商定”的原则。

指挥部领导成员严格履行廉政承诺合同,一级带着一级干,一级做给一级看,不请吃、不吃请,不接受外施队的礼金、有价证券和贵重物品,领导干部的亲属不得从事工程材料设备供应、工程分包、劳务承包等经济活动,有效地规避了腐败现象的发生。他们的经验做法分别获得宁杭客专有限公司和浙江省铁路地区重点工程“廉政建设征文”一等奖和征文第一名。

党内民主平台的建立,进一步增强了共产党员的责任感和使命感。去年8月初,为了沪杭高铁于准时开通,上海铁路局要求务必于完成K181线路所至杭州站通讯信号改造工程。面对既有线行车密度大、间隔时间短、施工安全压力重、时间要求紧、天气炎热气温高等诸多困难。指挥部原常务副指挥长陈宝军、现任常务副指挥长、副书记张学哲、党工委专职副书记杨发明、副指挥长周炳学等指挥部领导,分工包片、跟班作业,与职工同吃住,晚上总结研究布置工作,白天跋山涉水盯控施工现场,随时发现问题及时解决问题,确保各项工作有序推进。4日凌晨2点25分杭州站通讯信号改造工程提前开通,为沪杭高铁通车创造了条件。上海铁路局专门发来贺电,对宁杭客专指挥部给予通报表彰。建设单位有关领导赞扬他们说:“敢打必胜、所向披靡,真不亏为中央企业!”(张荣文  朱志华)

 

                                   

   

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