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关于外施队劳务管理的建议

      来源:本站      浏览次数:  时间:2012-08-23


                   

目前地铁等市政工程,地方监管部门执行力度比较严厉,对所有进入当地建筑市场的队伍要求必须施工备案,明确规定了外地施工单位(含外部劳务队)在工程所在地都要有固定办公场所,并设立办事机构,配备相关人员,负责人须持建造师证件在规定时间内备案等要求,而与我单位长期合作的外施队伍进入地方市场时,一些具体条件无法一一满足,给项目管理和备查带来诸多不利。

存在的弊端:一个工程往往有多个外施队,备案手续复杂,管理资料繁杂,往往都采用挂靠地方劳务公司,人员进出场、工资发放以及劳保发放等民工权益得不到有效、统一性的管理。

造成的损失:建筑市场管理日趋规范严格,劳务分包和民工权益检查是重点,无论哪方面做的不到位都会给企业带来信誉上的损失,对市场开拓带来不利影响。

建议:统一由一家经过公司考察、信誉良好、长期合作的劳务公司在项目所在城市备案,各劳务分包单位均挂靠在此劳务公司名下,编制成专业施工队,项目部下设管理部门对其日常集中管理,不存在分包风险,内业单一清晰,工资发放及时,人员管理可控,有利于项目管理,亦可切实保障农民工权益。(城轨分公司党支部)

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