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关于外部劳务队用工具及机械管理的建议

      来源:本站      浏览次数:  时间:2012-08-23


                   

   “工欲善其事,必先利其器”,抓好工器具、小型机械设备的合理管理,对于提高工效和减少项目成本是有积极推进作用的。

目前的现况:外部劳务队在项目施工中,通常是以招标的方式确定,按架子队模式进行管理,相应的施工生产机具、小型设备都由项目提供(大到汽油发电机、柴油发电机、对讲机,小到专用工具、小型仪表等)。

存在的弊端:外部劳务队在施工中往往对项目提供的工器具不注意保养,如:不注意换发电机机油、上下车时抛放或装车时压重物、收工时怕麻烦丢在现场不带回造成被盗,甚至存在劳务人员为了天热、劳累等原因故意怠工而破坏工器具的现象。

造成的损失:每个项目结束时都会有相当一批发电机、对讲机、专用工具损坏、丢失或报废。这些损失在结算劳务费时本应扣除,但往往因外部劳务队拿误工等原因扯皮而不能执行。

建议:外部劳务队在与企业合作时,相应的施工生产机具应由外部劳务队全部自备。如:专业施工专用工具、发电机、电焊机、电钻、电锤,乃至电源线、插座板、钳子等小工具。

这样对合作双方都是有好处的:

1、对外部劳务队来说,虽然增加了购置工器具的费用成本,但他们肯定会增强对自己工器具的管理和爱护,这样也避免了现场发电机等工器具损坏造成的误工。毕竟项目部重新购置后发给他们也是要时间的,几十个人在现场等个半天甚至一天也是不小的损失。在突击施工任务时,会对施工进度和质量、安全造成更大的弊端。

从项目转场时,外部劳务队人员、机具齐备,马上又可以开始下一个项目的施工,省去了等待项目部组织工器具的时间。设备工器具是可以长期使用的,在现场管理上也逼着他们提高管理水平。

2、对于企业来说,参加招投标的队伍都是长期合作的,有一定信誉度且对现场施工都有着很丰富的经验,对施工应配备的工机具种类数量应该不仅清楚而且懂得修理。在劳务招标审查他们的施组时,是否具有相应的专用工器具和小型设备也是他们应有的施工实力的一个方面,如同我们投标时业主审查我们一样。

外部劳务队自备工器具后,项目可以少投入很多购置成本,也减少了管理成本,如仓储、转运、维修等。

旧工器具、旧设备在重新利用上也客观存在一些很难避免的现象,如:旧发电机长期存放后不能启动,重新利用时需要维修,投入现场使用后外部劳务队嫌旧,不注意维护,很快就报废掉要买新的。这样既不利于管理,对于花费掉的转运、仓储、维修成本来说也得不偿失。

所以,劳务招标时要求外部劳务队自备相应的施工生产机具,既对外部劳务队有好处,也对公司项目的管理创效、节支增效能起一定作用,同时也有利于提高与企业长期合作的外部劳务队的管理水平和素质,从而使外部劳务队能为企业提供更优质的服务。

但是,涉及工程质量的计量、测量工具、检测仪表,和涉及施工安全的验电接地设备等不在外部劳务队自备之列,应该由项目按企业物资制度规定统一管理。(通信分公司党支部)

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