党群天地
首页
>党群天地>专题专栏>“两学一做”学习教育

浅谈项目党组织如何在责任成本控制中发挥作用

      来源:本站      浏览次数:  时间:2017-09-01


                   

公司党委为进一步贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,加强基层党组织建设,更好的将党建工作融入项目中心工作,提升基层党组织书记参与项目管理的综合能力,促进项目党建工作有虚入实,创新推出“党组织书记论坛”活动,要求项目书记就项目党组织如何在责任成本控制中发挥作用进行经验交流。

京广电化改造项目启动时间不长,可以称得上经验的做法不多,目前项目部组织机构运转正常,尽管现场施工仍未大面积展开,但自购物资和劳务队招标工作已基本完成。有关项目党组织如何在责任成本控制中发挥作用,作为项目书记浅谈以下几点意见。不妥之处,请领导和同事们批评指正。

一、加强学习统一思想,全面提升项目班子的责任意识

历史已经证明,加强学习统一思想是我们党一切工作取得胜利的有效法宝。一个团队无论任何时候只有统一了思想,行动才可能一致,个人的责任意识才可能得到最大程度的发挥与提升。京广电化改造工程项目部自成立之初,就组织班子成员系统的学习了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,通过学习大家充分认识到国有企业加强党的建设,就是坚持党要管党、从严治党。学习中并就国有企业普遍存在的党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,充分发表各自认识,一致认识到项目党建工作就是要坚持服务生产经营不偏离,把实现公司利益最大化作为项目党组织工作的出发点和落脚点。通过学习大家还一致认识到,近年来公司党委始终坚持加强基层党组织建设不放松,要求所有工程项目必须同步成立项目党组织,配足配强项目党支部书记和副书记,以确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,进而确保公司工作始终走在行业的前列。

京广电化改造工程项目支部一班人通过学习清醒的认识到项目党支部对项目的领导应该是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。所以,在项目成立之初,就明确了项目党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,力求使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。在处理好党组织和其他治理主体的关系上,通过岗位职责明确权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

我作为项目党支部专职书记工作经验是不足的,经过几个月的工作磨砺,深感在今天经济迈入新常态,各项工作以党的领导为核心的新形势下,项目党组织要想做好每项工作,党支部书记是关键,支部书记除了要做到把党建工作融入到施工生产之中,更主要的是要适应新的形势,转变新的思维,通过严谨的工作作风、踏实的工作态度,带领项目班子成员不断的全面提升责任意识,确保党组织在项目责任成本控制中发挥积极的作用。

二、意识和能力是项目责任成本控制的重要因素

项目党组织是企业最基层的管理单元,支部一班人的工作态度、责任意识和能力是项目责任成本控制的重要因素。作为项目党组织书记,要在全心全意投入工作的同时,团结带领支部一班人加强政治理论学习,提升个人的党性修养,拼博奉献,创新进取,为项目责任目标实现做出积极的贡献。

作为项目党组织成员每个人都应该自觉的强化三个意识。一是强化服务意识,不能把自己摆在“领导”的位置上,要时刻牢记自己的职责,围绕项目中心工作,发挥好领导作用和模范带头作用,为完成项目责任成本目标各尽其责。二是强化监督意识。党支部工作肩负着领导和监督的责任,要利用会议和工余时间,按中央和公司党委要求,组织党员干部学习党章、党规,学习习近平总书记系列重要讲话精神,理解和把握好党的先进性教育。要通过召开组织生活会、民主生活会等,对支部班子成员的思想、生活和工作进行有效的监督和提醒,让大家时刻保持党的先进性和纯洁性,发挥好支部工作的监督作用。三是强化协调意识。书记是项目班子成员的一班之长,协调处理好相互之间的关系尤为重要,注重发挥集体决策的作用,解决好职工关心的热点、难点问题,营造和谐的工作、生活氛围,增进职工的归属感,增强凝聚力,提高战斗力,促进项目和谐化团队建设,进而加强全员责任成本控制意识。

作为项目党组织还要注意提高自身能力水平。一是要提高组织领导能力。支部书记是工程项目的主要领导,是支部班子成员的班长,其个人政策理论水平、业务素养、个人品德是组织能力的重要体现。因此,书记要善于学习,经常和党员干部进行交心谈心,协助他们解决问题,为他们办实事、做好事,真心赢得他们的信赖和拥护,在团结和谐的氛围中提升支部一班人的组织领导能力;二是要提高正确的决策能力。党的领导历来强调民主集中制,公司项目的“三重一大”制度,为集体决策、民主决策提供了强力的政策支撑,作为支部书记要全面把握前置程序得以落实。过程中要掌握了解项目的中心工作和全体职工的思想动态,多给行政领导决策提供依据,进而提高行政决策问题的科学化、民主化、正确化水平,以确保项目党组织在责任成本控制中发挥主导作用,避免项目在责任成本控制上造成重大的决策失误;三是要提高社会沟通努力。项目责任成本很大一部分涉及对各相关单位的沟通协调工作,书记工作如果不注重社交沟通能力的提升,必然会导致信息不畅,工作路子狭窄,解决处理问题方法单一,相关单位协调不顺的工作局面。所以,书记要带领支部一班人注重加强社会沟通努力的锻炼,拓展工作视野,提升解决破译问题的能力、方法和手段,也是做好项目责任成本控制的重要一环;四是要提高自身业务能力。书记工作要做解决问题的行家里手,不能让工作成为他人的笑柄。所以在进行思想政治工作的同时,还要了解掌握一定的业务技能,不断提高处理问题的专业化水平。公司党委万书记在年初四会讲话中已明确要求项目书记至少要负责一项行政管理工作,不能只讲大道理不接地气,与项目建设的中心工作脱节,所以,作为项目书记要做业务技能、专业水平和团队化建设的带头人,只有这样才能相得益彰,才能把书记工作做的务实有力,从而最大幅度的支持项目责任成本控制工作取得实效。

三、项目党建工作应以施工生产为中心

项目党支部是工程项目的领导核心,项目责任目标控制能否如期实现,关键看项目党建工作是否做到了以施工生产为中心。

首先,在思想上要与党中央和企业党组织要求高度一致,带领项目一班人加强政策、法规、理论学习,坚持问题导向,深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化建设,以“讲好自己的故事,做合格共产党员”为抓手,牢固树立主人翁精神,教育和引导广大党员干部,认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,学党章、党规,做廉洁自律,乐于奉献的引路人,要以高度的责任感、使命感去探索与创新,团结协作,拼博进取,时刻以身作则,率先垂范,发挥好党支部一班人的引领示范作用。

其次,是在工作方面,党支部要树立抓党建工作必须服从于施工生产的工作意识,熟悉项目重要节点工期,为项目施工生产搭建良好的工作平台,抓住关键节点阶段,因地因时组织开展劳动竞赛活动,制定切合实际的奖罚激励考核方案,明确目标责任,提高职工施工生产积极性,掀起施工生产大干高潮,推动施工生产上产值;参与并督导开展安全生产大检查,督促加大安全生产的投入,提高安全生产效能,加大宣传力度,力戒空谈,结合京广线纯营业线施工的实际,在确保施工安全的前提下,加强沟通协调,推进项目施工进程,为项目责任保持控制提供坚强的思想组织保证。

最后,是在项目责任成本管控上,支部书记要督促落实好公司“三重一大”制度,积极主动参与,在项目重大问题决策、重要岗位人员聘用、重要项目安排、项目物资设备采购,劳务队伍招募和大额资金支付等决策问题上严格前置程序得以落实,确保各项工作流程合规合法。主动作为,时刻紧贴企业发展、项目目标实现,紧盯党建热点难点,为项目制度完善、问题解决、提质增效提供有力地制度保证。项目党支部要把党风建设与项目责任成本密切挂钩,重点放在“三重一大”、八项规定、反对“四风”、选人用人、干部履职待遇等关键环节,深化效能执法监察,积极排查风险,堵塞管理漏洞,全面提升管理效能。支部书记要时时提醒自己和身边的人,看看大趋势不糊涂,想想自己的家庭和今后的生活,明规矩知敬畏!营造自觉加强责任成本控制的良好氛围。

四、项目党组织参与责任成本控制关键靠制度

发挥好项目党组织在责任成本控制中的作用关键靠制度,要做到用制度管人、用制度管事、用制度管好手中的权力。

首先,项目党组织要主动参与项目各项管理制度的制定发布工作,过程中严格落实相关前置程序,必要时要组织开好党员大会,让重大问题、敏感问题公开化,让支部的工作在阳光下进行,提高解决问题的透明度,提升解决问题的科学化水平。

其次,是组织开好支委会,让全体支委都认识到自己肩负的责任,增强“一岗双责”工作积极性,助推支部书记把控全局的能力。同时,可消除同志工作之间的凝虑,增强班子团结,提升凝聚力和战斗力,更好地发挥支部一班人的整体合力,推动项目提质增效工作全面开展。

五、围绕项目责任成本控制的几点具体做法

京广电化改造工程为纯既有线施工,施工安全是责任成本控制的重中之重。自项目启动以来,项目党组织紧紧围绕施工安全开展工作,以提高全员安全意识为目标,深耕细作,不懈努力,到目前为止较好的保证了施工现场安全态势平稳。

1、与建设、监理三方成立了联合党支部,以“保安全、保质量、保工期,创精品”为主题开展系列活动。联保联创主题活动的开展,为项目党员干部发挥模范带头作用搭建了谋事创业、争先创优的平台,对提高全员安全责任意识、凝聚人心、创和谐项目、激发劳动热情等起到了很好的推动作用。既有线施工安全是我们面临的最大责任成本,只要把控好施工安全不出现大的差错,应该说其他的责任成本控制都是可以主导的。所以,我们很看重“三保一创”联保联创主题活动,自活动启动以来,每个月都在按细化措施认真的开展各项活动,随着施工作业面的进一步展开,我们也正在把“联保联创主题活动逐步推向深入,力争年底取得一定成果。

2、为加强项目部对施工现场的有效把控,项目部建立了干部盯岗制度,责任到人,指标按月量化,月底公示兑现情况。盯岗制度的落实有利于党员干部增强责任意识,有利于帮助作业层提高规范作业的自觉意识,有利于发现施工现场存在的不安全隐患或是程序性错误,有利于督促作业层立即纠正正在进行的错误作业行为,有利于对现场施工组织提出合理化建议等。

3、项目党支部结合“我当一天安全员”活动要求,开展了项目部生产辅助人员下现场换位体验转作风活动。每天安排1至2名项目部辅助生产人员到施工现场体验生活,目的是为了让项目部人员与一线员工处在同一工作环境下,缩短心与心的距离,了解一线员工的艰苦工作,真正换位思考,从而提高服务意识、责任意识、纪律意识,转变不良作风、珍惜工作机会、提高业务技能,为项目规范化管理做出表率,努力创建项目上下和谐的工作氛围。

4、既有线施工设备单位要收取的施工配合费是很高的,按照武汉局相关文件规定,将严重影响项目的责任成本控制。对此,支部一班人精诚团结,勇于担当,各负其责,主动作为,迎难而上,通过与设备管理单位耐心细致的反复沟通,利用一切可以利用的关系和理由,最终取得了比较理想的结果,为项目责任成本控制减轻了很大压力。

5、在责任成本控制上我们还制定了严格的内控制度,严控各类招待开销,杜绝先斩后奏的情况发生。作为项目书记,经常是利用一切机会和大家算细账算小账,教育和引导大家养成厉行节约的习惯。从财务报告中可以看出,项目的招待费开支控制的还是非常理想的。

总之,项目责任成本控制涉及全员,重点是关键部门和人员,项目党组织要发挥好团结带领的积极作用,要以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,不断的加强每个人的责任意识和工作能力,尤其是党组织书记更应该不断提升自身工作能力与水平,团结带领好支部一班人在项目责任成本控制中发挥好积极作用。文:程远海

 

   

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统