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“公司发展我成长 我为祖国建铁路”征文比赛三等奖——十年青春绿南风

 作者:朱瑞          浏览次数:  时间:2019-09-04

十年逐梦,当年的白衣少年已成长为有责任、有担当的男人,十年青春,把最好的时光奉献给了南方公司,收获的是一个有能力为企业、为社会做出贡献的自己。缘分将我与南方公司羁绊在一起,有幸与其一同成长,与祖国一起追逐中国梦,参与过的汉宜、兰新、兰渝、乐清湾、汉十铁路项目,每一段施工历历在目,在地图上点亮着成就感的光芒,仰望星空,绿了南风。

第一章 汲取养分

自2010年7月刚踏出校园,翌日便接到通知要求去公司报道,我怀着措手不及的心情和对未来好奇的探索孑然一身到了武汉,实现了象牙塔到职场的转变。在公司完善的新生入职培训后,分配至汉口动车运用所项目,铁路建设者的篇章就此拉开帷幕。

首个项目汉口动车所是汉宜铁路检修枢纽,地质差、工程量大、工期紧、技术难度高,现场施工实际技术与大学掌握的理论知识跨距很大,多重困难向我压来。那时公司推广“导师带徒”,项目经理唐平作为我的师傅和启蒙者,从工作、做人、生活等各方面给予了全面的指导,并将自己丰富的管理经验传授给我,“先做人、再做事,穷则独善其身,达则兼济天下”也成为我人生的座右铭。技术上,项目部的总工陈艳辉不吝赐教,新人的我在此期间疯狂的汲取养分。在工作上,初生牛犊不畏泥潭把虎斗,不断在施工一线磨砺,查阅大量书籍、规范。施工现场由于工点分散,每天徒步十几公里,风雨无阻,白天盯现场,晚上补内业资料。忙碌的工作现在回想起是令人感激的,那些疲惫的伤口生长出思想,由于人员有限,一人身兼施工员、材料员、安质员、资料员等职能的锻炼,对铁路房建工程有了系统全面的认识,并在工程创效的二次经营、计算工程量、成本控制方面初步接触了解,另外安质的闭合回环体系也辅佐了对施工安全技术的进一步认识。最终项目顺利验收并得到业主高度认可,集体获得了火车头奖杯的荣誉,个人被评选为“汉宜铁路客专建设青年岗位能手”,闲暇时光用阅读和写作充实自己,逾三十余篇稿件在汉宜快讯、南方之窗、人民铁道网等期刊发表,多篇论文入选青工“五小”成果。

荣誉取得只能代表过去,让我真正感受到了初入职场的我的作用和价值,也成为了我今后工作动力,很快我被抽调至沪汉蓉公司助勤,负责合武、汉宜铁路房建事宜,当时是很抗拒的,但坚决服从公司安排,近一年半的时间,是忐忑而孤独的,一方面面临角色的转变,由施工方转换为业主方,陌生的环境与人,未知总让人恐惧,另一方面,担心脱离原有公司的视野后,距离出现隔阂。因为始终怀着代表南方公司的形象的坚定信念,在工作中,积极主动,不懂就先自我学习,实在有需要再虚心向前辈请教,勤做事、勤跑现场,从一张白纸,进化到具备确定技术方案、编写纪要、组织验收、多方协调、铁道部验收,静、动态验收的组织工作以及安全评估、初步验收等相关验收组织工作的能力,从看待问题的视角、公文的写作水平、技术管理把控、沟通协调能力有了很大的提升,在汉宜项目房建顺利通过验收后,积极主动联系分公司领导申请调回公司,在不懈努力下,沪汉蓉公司同意并下发红头发文对工作表示高度认可。

第二章 淬炼成长

重归南方公司怀抱,格外亲切,工作干劲十足。2013年起参与公司兰新二线铁路项目的建设,作为施工队长分管几十公里的房建工程施工,所处区段是戈壁荒漠百里风区的无人区,最高风速达13级,夏暑冬寒,自然条件极其恶劣。在戈壁中感受着长河落日,感受着大漠孤烟,适应并穿越着荒芜之地。当时,结合项目工程量、条件、工期等因素综合分析,编制了实施计划及工作重点,严抓施工安全质量、商品混凝土协调、劳务管理、现场方案二次创效优化等工作。工作面铺开后,管辖范围几十公里内一天跑几个来回,亲自盯控关键工序。

生活就像一盒巧克力,你永远也不知道下一刻发生的事情。2014年7月又抽调至兰渝公司助勤,担任房建专业工程师,负责兰渝线广元至渭陀段以及兰州到广元段的房建工程管理工作,后因表现优秀在兰广段开通后调至兰渝公司兰州总部继续负责广元段至兰州段的房建工程管理工作。重新扮演业主角色,与当初去沪汉蓉公司的心境是不一样的,当时是迷惘而忐忑,而此时我所做的就是代表公司形象,全力实现着自我的价值,在助勤的两年里,将自己对铁路房建的理解运用到工作中,督办并组织站后单位完成了广元至渭陀段、岷县至广元段的房建工程工程量,以及南高单线高兴车站的部分建设工作。组织完成了房建、货运、给排水的验收移交工作,以及竣工资料培训、归档工作。以高度的责任心和过硬的专业技术圆满的完成了各项任务,所在部门均获得省级奖励荣誉,展现了良好职业素养。离别时,兰渝公司红头发文,对工作表示高度认可。

随后的挑战便是乐清湾铁路工程,担任工程部部长,有了在甲方的沉淀、施工现场的历练,对于工程部的整体思路以及工作职责已游刃有余,但由于学习的专业和一直从事的工作都是房建专业相关工作,面临的新的挑战是需要迅速掌握好除房建之外电力、通信、信号等四电专业专业知识和管理方法。在乐清湾项目,除了房建专业的管理外,接触到了四电专业施工图审、方案、手册、创优方案、工程管理、责任成本、程序文件等各项内容,从最初的房建与其简单的接口,到比较深入的了解系统的组成,收获颇丰。

在企业提供的平台下,我利用空余时间,考取了西南交通大学在职研究生并顺利毕业,取得学位证书,并在省级、国家级期刊发表论文数十篇,始终把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命,为成为一名新时期的优秀共产党员而不懈努力奋斗。

第三章勇于担当

有了8年的沉淀,终于迎来了可以展现自己舞台——汉十高铁。作为专业总工,上场后迅速进入角色,组织对施工图进行全面梳理,存在的问题及时与设计进行对接,并建立保持答疑机制。在工作中,求真求实,长期奋斗在施工现场第一线,带领队员们高温下仔细勘察每一处现场,根据现场情况制定施工计划与方案,积极同站前单位对接移交。在房屋定位测量中,严格要求每一项数据精度满足要求。在受各种因素制约的情况下,见缝插针,通过强化专业队伍管理、优化施工组织以及督促物资供应保障,实现房建工程进度稳步推进,为后续四电专业施工提供前提条件。高度重视施工过程中的安全质量,始终强调施工在后,开工报告、专项方案、技术交底、作业指导书、工艺标准、保障制度、考核办法先行,全力打造高水平、高质量的精品工程。

按照汉十公司要求,在2019年3月底,管段内56处四电房屋全部具备设备安装条件,并且完成装修装饰工程,与同样参与汉十建设四电施工单位武汉电化局、中铁电化局、中铁十一局比较,进度遥遥领先。在质量上,优化方案到具体细节,从BIM建模、装修细部、工艺创新等各方面进行详细交底,学习其它项目或兄弟单位的优点并结合本项目坏境创新优化,并定期组织劳务队召开专业会议,出具会议纪要,确保项目部的理念能够落实到现场的具体施工中,已成功配合四电专业完成了首件通信基站、首件10KV配电所、首件信号楼、首件牵引变电所等工作,获得业主一致好评。汉十公司下文评选为劳动竞赛先进个人,集团公司下文评选为优秀青年突击队,努力后的回报让感恩成为继续努力工作的强大动力。

第四章未完待续

格拉德威尔在《异类》中提到“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件”。选择了铁路,便要让两条平行的轨道无尽的延续下去,努力成为行业内的顶级专家。南方公司孕育并培养了现在的我,十年相守,不离不弃,这是起点,却也是未完待续。


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