胡泽新到宁夏片区项目检查指导工作

6月4日-5日，公司党委书记、执行董事胡泽新到宁夏片区宁东电气化改造、银巴四电项目检查指导工作。公司副总经理杜伟、副总经理许雄，西北区域经营部和片区项目主要负责人等陪同检查。

胡泽新一行前往宁东电气化改造项目鸳鸯湖牵引变配电所现场进行了实地检查，了解施工进展、关键工序及施工质量、安全管控等情况。会上，在听取项目整体工程进展情况汇报后，胡泽新围绕质量安全、物资及劳务分包商管理、“回头看”等重点工作进行了部署。会议强调，项目部要持续压实安全生产责任，强化安全管理意识，坚持依法合规管理；要加快推进施工进度，倒排工期全力以赴；要持续深化管理提质，扎实推进“三策划、四评价”工作，优化成本管控体系，以精细化管理赋能项目建设。

在银巴项目，胡泽新与项目主要管理人员、青年员工进行座谈，并结合企业当前面临的形势提出意见建议。针对当前工程推进、经济运行，以及面临营业线施工、变更索赔、资源配置等重点，胡泽新指出，项目团队建设要配置合理、精简高效，全体人员要不等不靠、主动作为，利用好黄金期抓紧推动项目建设进度；各专业要统筹做好资源调配，做好后期重难点工程攻坚；项目技术干部要将施工图纸研究透彻，对要求规范做到了如指掌、心中有数。

杜伟、许雄分别从长期做好精细化管理，严格压降非生产性开支实现降本增效目标，加强现场劳务管理、提升防亏治亏能力，强化既有线施工安全管理、做好属地经营等方面提出了具体工作要求和意见。期间，胡泽新一行对相关建设单位进行了拜访。

项目负责人进行表态，将严格落实好检查工作要求，积极推进各项问题整改落实，确保安全、优质、高效完成项目年度管理建设目标交出一份满意答卷。