熊秋龙到杭德供电项目调研指导工作

6月10日，公司总经理、党委副书记熊秋龙到杭德供电项目调研指导工作。公司运营管理部（算量中心）、党委工作部（团委、保密办公室）相关负责人，及杭德项目主要负责人等陪同检查。

熊秋龙一行先后前往地信小镇站、莫干山站以及地莫区间施工现场，详细了解了现场施工进度、关键工序、安全质量管理等重难点工作推进情况，对现场发现问题提出相应要求和改进措施。

调研座谈会上，在听取完项目负责人就项目策划、大商务建设、工程进度和党建工作等情况汇报后，熊秋龙对项目前期各项工作高效推进给予高度评价，针对调研检查和后续重点工作提出具体要求，他强调，一是要清晰自我定位，作为公司新型管理举措自有工班和大商务建设试点，要以更高标准进行管理。二是要严格安全管理，重视安全管理规划，优化安全管理措施，确保现场安全管理自主受控。三是要落实标准化管理，在质量管理上做到“防患于未然”；四是科学安排施工生产，将工作前置抓住施工良机实现均衡生产。五是要抓好项目经济管理，通过工作前置形成利润空间，培养全员经济责任制意识。六是抓好中央八项规定精神学习教育，坚持党的作风、严守党的纪律，持续抓好作风建设。

根据本次调研主题“围绕集团公司二十字工作方针，通过工作前置、优化资源配置，提升项目综合效益”，项目主要管理人员结合自身实际进行了交流研讨。围绕此次调研工作，熊秋龙强调，此次调研主题是基于当前形势和施工单位实际困难而选定，要实现破局唯有将工作前置，主动寻求机会，优化资源配置，低成本占领市场。会上，相关部门负责人围绕物资管理、现场管理与党建工作等事项，提出了具体改进建议和要求。

项目负责人邓迪禹进行表态，此次调研指导进一步坚定了项目团队的信心，开拓了管理思维、指明了项目实施方向。项目部将全面落实检查指导工作要求，力争将杭德项目打造成技术先进、口碑一流、效益突出的标杆型项目，为公司的稳固发展贡献力量。