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企业如何能留住新进大学生的几点建议

      来源:本站      浏览次数:  时间:2012-08-23


                   

近年来,施工单位新进大学生流失现象十分普遍。作为施工一线的工程项目部能否留住新进大学生,事关项目部乃至整个企业的生存发展,现就新进大学生流失的原因及企业项目部如何留住新进大学生谈一点看法。

我认为造成新进大学生流失这一现象有以下原因:从个人角度看,工资待遇、个人能力的发展、个人价值的实现与项目部的现实存在一定的反差;从企业角度看,项目部的经营机制、用人渠道、内部分配形式、管理方式等还存在一定的问题;从社会角度看,项目部相对封闭的工作环境与飞速发展的信息时代以及新进大学生追求向往都市生活的心理有一定程度的脱节,新进大学生在婚恋、人际交往等方面也存在一定现实问题。以上这些,都是导致新进大学生流失的主要诱因,而项目部若能给新进大学生提供一个学习知识、掌握技能、踏入社会、施展才华的舞台,则能有效加快项目部管理层的知识更新,给项目部创造生机与活力,为项目部增添持续发展的后劲。新进大学生如果能够扎根项目部,无论对项目部发展还是对大学生个人发展都是有利的。因此,如何更好留住新进大学生,成为项目部的当务之急。

首先,重视价值,让新进大学生学有所用。专业对口是每个新进大学生的普遍心理和迫切愿望。现在许多人认为新进大学生眼高手低,吃不了苦,这只是一种片面理解。我认为,许多新进大学生并不是怕吃苦,而是怕吃毫无意义的苦,只要懂得引导,知人善任,发挥他们的专长,展现他们的才华,实现他们的价值,他们还是很愿意扎根一线贡献才智的。因此,项目部接收大学毕业生后,应尽可能安排合适的工作岗位,岗位安排好后,就要落实好“导师带徒”工作,采取奖励和约束机制并重的方法让新进大学生在项目部迅速成长。新进大学生初出校门,优点是有干劲,缺点是少经验,项目应充分掌握年轻人的特点,既给他们压担子,又给他们创造一个相对宽松的成长环境,特别是在新进大学生的使用方面,项目部应打破常规,以能力论英雄,只要新进大学生想干事,能干事,干的好,就应该给他们施展才华的平台,让“英雄”有用武之地,让“不拘一格用人才”成为项目部快速发展的助推器。

其次,企业要建立真正有效的激励机制,给予大学生一定的工作自主权,给予宽容与支持,并且建立与业绩相适应的薪酬待遇,激发员工的工作热情、积极性和创造性。

最后,要真诚关心新进大学生的思想、生活。新进大学生在施工一线工作后往往会产生一些心理问题,如果心理问题越积越多,越来越大,势必会影响到工作。项目部对此应该高度重视,可以采取以下解决办法:第一,配备专人或领导,定期与他们交心谈心,了解他们思想动态和想法,有了心理问题就要引导他们,让他们心理一直保持健康良好的状态。第二,因地制宜开展丰富多彩的文体活动。通过活动,增强大学生对项目部归属感。第三,在新进大学生婚恋问题上给予特别关怀。项目部的青年职工婚恋问题是一个长期困绕施工企业且具有一定普遍性和代表性的问题,这个问题如果能得以有效地解决,对于保持新进大学生队伍的稳定性,增强项目整体战斗力至关重要。在具体操作方面,可以积极探索新思路,尝试新方法,例如,可以与社会力量一起举办具有行业特色,针对性强的集体相亲,还可以利用现代通信和高科技手段开展视频相亲。通过这些活动帮他们找到人生的另一半,同时也可以借此机会展示企业品牌形象,一举两得。

企业的发展与创新离不开人才的任用,只有树立以人为本的人才意识才能培训人才、留住人才,从而为企业发展补充新鲜血液,让企业更上一层楼。
                                            (信号分公司党支部)

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