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让理念创新之花在全员开放——中国铁建推进“品质铁建”建设系列评论

      来源:中国铁道建筑报      浏览次数:  时间:2020-04-17


“‘身子进入新时代、思想停在老地方’的现象依然存在,观念守旧不转变,守摊子思想严重,创新能力不足,管理和发展思维难以满足新形势下的要求。”中国铁建2020年工作会议暨二届五次职代会在肯定2019年取得成绩的同时,也直面问题,主动揭短,第一条即直指思想意识方面存在的“病灶”。会议破旧立新,提出“应该在观念上、管理上、产品上、技术上、营销上有目的地进行创新”,并明确把理念创新放在首位,“理念创新无止境,特别是在日新月异、竞争残酷的建筑市场,有新的理念,才有新的发展”“理念创新是企业各项创新的前提”。

推进理念创新,要把第一着力点放在全员形成创新意识和创新热情上。曾经,某设计院在中层干部中开展“假如我是院长”的座谈会。一石激起千层浪,层层激智之下,集思广益式的民主和群众路线,不仅使当年主要财务指标实现了前所未有的增长,更主要的是拓展了发展思路,为后期业务转型和机制改革奠定了基础。

一人难唱一台戏。如同疫情防控等工作一样,理念创新唯有全员的理解、支持和参与,才能在“群防群控”中实现,创新成果才能在“临床”中事半功倍。许多项目部开展群众性创誉创效活动并取得成效,就是因为来之于民而民用之,“拉着推着走”变成“主动迈步走”。推而广之,“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,在增长动能、增长方式、竞争手段、经营模式、创新方式等方面,也需要发挥“群防群治”的作用。就此,党委书记、董事长陈奋健指出,理念创新首先“要在创新主体上创新。创新不仅仅是领导班子或借助外脑的事,不在公司上下形成创新氛围,不在全体员工特别是关键员工中形成创新意识和创新热情,就不能有很好的创新产品”。

推进全员理念创新,需要把创新思路、措施、业绩作为岗位考核、业绩评价、绩效兑现和晋级提职的重要内容,以此培育全员的创新意识和自觉。“指挥棒”上没有“创新”的旗帜,创新就只能陷入可有可无、顺其自然的境地。日复一日重复劳动并完成本职工作,貌似恪尽职守、无可厚非,但须知,劳动方式的进步是社会发展的一个标尺。当传统的大水漫灌浇灌农田遭遇滴水灌溉时,前者遭遇淘汰就成为必然。同样,在增长动能、增长方式、竞争手段等方面,市场上的资源愈来愈公开透明,就看谁能利用自身优势以小搏大、以大融小,一体化整合为我所用;信息技术等科技的发展正在重构诸多生产流程、发展模式,就看谁“快人一步,先人一招,高人一着”。最能听见“炮声”的一线,理应成为感知变化、进步的敏感神经,成为创新的源头。这也是推进全员理念创新“动力+压力”的基础性、重要性所在。

推进全员理念创新,还需要在员工“充电”“赋能”上下功夫。理念创新缺失,是责任心、知识素养和能力不足共同作用的结果。因此,以“抓两头带中间”的方式推进员工思想与业务技能的再教育、再培训刻不容缓。同时,意识是对物质的反映。推进全员理念创新,需要有计划有步骤把员工“推出去”见世面、拓视野、“涨姿势”,强化危机意识和时代意识。如果员工特别是关键员工“足不出户”,对外部先进企业的发展与管理模式一无所知,对先进技术在企业发展与管理中的应用一无所知,创新理念不会从天而降,创新实践更会举步维艰。


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